时时乐2012年会员卡另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领行业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。

面对数万名归心似箭、焦躁不安的旅客,去年刚刚获评全国文明城市的海口市迅速动员起来,各单位和社会各界积极应对滞留事件。海南省委、省政府也高度重视,省委书记刘赐贵、省长沈晓明先后专门作出重要批示。第三是主体诉求不同造成对大湾区的期许不同。大湾区有许多参与主体,政府、学界、商界、社会组织等。政府层面又包括中央政府、省级单元和地方城市。不同主体对大湾区的期许不同:中央关注政治、社会层面的功能;地方关注自身如何发展,如何在区域竞争中胜出;企业关注自身如何进行产业布局。在这种情况下,怎么凝聚共识、形成合力?这很重要。必须找到社会各界共同关注的问题,并以这些问题为突破口,吸引大家投入到大湾区的建设中来。